4月28日，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉立群一行赴環(huán)發(fā)公司下屬準東環(huán)境公司調研指導工作，深入一線(xiàn)了解項目建設、危廢暫存、危廢填埋和焚燒車(chē)間運行等情況，并代表集團向基層一線(xiàn)職工致以節日的問(wèn)候。環(huán)發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳利輝陪同調研。

座談會(huì )上，環(huán)發(fā)公司圍繞經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題及應對措施和下階段重點(diǎn)四個(gè)方面就一季度工作進(jìn)行了匯報。會(huì )上強調，新質(zhì)生產(chǎn)力是發(fā)展的關(guān)鍵所在，是走向未來(lái)的必由之路，環(huán)發(fā)公司要始終保持銳意進(jìn)取、敢為人先、迎難而上的奮斗姿態(tài)，主動(dòng)增強改革攻堅的決心、化解困境的信心和堅持不懈的耐心，找準工作著(zhù)力點(diǎn)和突破口，促進(jìn)加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定不移地落實(shí)好各項重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì )上要求，一是一以貫之抓好黨的建設，以堅強黨組織助推高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現新突破。尤其抓好領(lǐng)導班子這個(gè)核心團隊，通過(guò)抓班子，帶好隊伍，堅定發(fā)展的信心，凝聚共識、團結力量，激發(fā)推進(jìn)工作活力能量。二是有戰略定位、戰略思維，聚焦年度經(jīng)營(yíng)收入、利潤等指標目標，謀劃產(chǎn)業(yè)布局，夯實(shí)基礎工作。三是業(yè)務(wù)拓展方面，要加快市場(chǎng)業(yè)務(wù)人才培養和團隊建設，抓好大客戶(hù)開(kāi)發(fā)，構建內循環(huán)外循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展格局，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。四是“一把手”要提綱挈領(lǐng)抓項目建設，加強項目建設的過(guò)程管理，錨定目標倒排工期，狠抓節點(diǎn)提速增效，同時(shí)要做好風(fēng)險研判和應急預案。五是財務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作緊密結合，加大應收賬款的清收力度。六是牢固確立安全發(fā)展觀(guān)念，增強安全意識，做好節前安全大檢查和節日期間值班值守，確保節日期間各項工作安全有序。