近日，集團召開(kāi)所屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)調度會(huì )，傳達學(xué)習了國家礦山安全監察局新疆局《2023年以來(lái)22家上級公司及所屬煤礦安全監察情況的通報》，聽(tīng)取了三塘湖公司、和田礦業(yè)公司、巴州能源公司三家礦山企業(yè)就貫徹集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )特別是集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高建軍講話(huà)精神，“兩節”期間安全生產(chǎn)工作安排部署的情況匯報，集團安全總監連勇對各匯報單位逐一進(jìn)行點(diǎn)評，集團黨委委員、副總經(jīng)理李偉對扎實(shí)做好第二季度安全生產(chǎn)工作作出全面安排部署。

會(huì )議指出，自去年下半年以來(lái)，國家先后下發(fā)《兩辦意見(jiàn)》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《八項硬措施》《治本攻堅三年行動(dòng)方案》等重要規章文件，充分體現了黨中央對煤礦安全生產(chǎn)工作高度重視，從新發(fā)展理念的高度提出的更高更嚴格的要求。從新疆局通報的情況看，煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全防范一刻不能松懈，必須守住“零死亡、零重傷、零100萬(wàn)元直接經(jīng)濟損失”底線(xiàn)，實(shí)現年度安全生產(chǎn)持續安全向好。

會(huì )議強調，2024年以來(lái)，集團黨委先后制定印發(fā)《關(guān)于全面做好2024年安全環(huán)保工作的通知》《2024年安全環(huán)保工作要點(diǎn)及任務(wù)分解》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案》以及安全宣傳學(xué)習、教育培訓、費用提取與使用和消防檢查計劃等系列安全生產(chǎn)文件。近期，集團召開(kāi)治本攻堅三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )，高建軍就做好治本攻堅三年行動(dòng)提出具體要求，充分體現了集團黨委對安全生產(chǎn)工作高度重視和高標準高質(zhì)量推動(dòng)治本攻堅三年行動(dòng)的信心和決心，主線(xiàn)和目標已明確，關(guān)鍵在轉觀(guān)念、抓落實(shí)、見(jiàn)成效上下功夫，在筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)、護航集團高質(zhì)量發(fā)展上履職擔當。

會(huì )議要求，一要提高政治站位。深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和重要指示批示精神，重點(diǎn)解決對當前形勢認識不清、對自身問(wèn)題掌握不清的思想認識偏差，切實(shí)增強安全生產(chǎn)工作的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。二要堅持理論聯(lián)系實(shí)踐。把集團印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)系列文件作為企業(yè)黨委理論中心組學(xué)習的重要內容，堅持礦山企業(yè)領(lǐng)導班子、煤礦“五職礦長(cháng)”帶頭學(xué)、做表率，學(xué)習不能簡(jiǎn)單傳達、泛泛而談，要結合工作實(shí)際，觸及靈魂的談感悟、說(shuō)問(wèn)題、提思路，切實(shí)在思想上重視起來(lái)、緊張起來(lái)。三要樹(shù)牢憂(yōu)患意識、提升解決問(wèn)題的能力。堅持“一廠(chǎng)出事故萬(wàn)廠(chǎng)受教育”“把別人的事故當做自己的事故看待”的憂(yōu)患思想，把消除隱患作為核心任務(wù)，著(zhù)力在發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題上下功夫，及時(shí)解決現實(shí)緊迫的安全隱患，領(lǐng)導干部要親力親為到生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況、排查隱患、解決問(wèn)題，堅決抵制形式主義、當甩手掌柜的官僚作風(fēng)。四要在舉一反三上下功夫。“舉一反三”不是形式、更不是口號，用系統思維解決體系中深層次問(wèn)題，運用發(fā)展和辯證的思維提升舉一反三的能力，以“六要素法”（即時(shí)間、地點(diǎn)、人物、現象、原因、結果）深入分析，關(guān)鍵從現象入手，透過(guò)現象看本質(zhì)，在外傷、內傷、災害、人禍、短板、弱項綜合分析，深層次溯源風(fēng)險隱患和事故的根本原因，從源頭上加強防范和整治，切斷其映射到具體工作中各種表象的路徑，真正做到標本兼治的治理效果。五要提升安全能力素質(zhì)。安全管理關(guān)鍵在人，人的因素是重中之重，重點(diǎn)解決慣性思維、法治意識欠缺和治理風(fēng)險隱患不積極主動(dòng)的問(wèn)題，加強教育培訓，安全管理人員不僅要學(xué)精本專(zhuān)業(yè)知識，還要學(xué)習管理領(lǐng)域的其他專(zhuān)業(yè)知識，特別是領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)、做表率。同時(shí)要大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，構建專(zhuān)家團隊，做好技術(shù)服務(wù)保障。六要扎實(shí)有序推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)。治本攻堅三年行動(dòng)是一項系統工程，必須統籌各方積極力量，堅持目標與效益相統一、重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相互效應。各企業(yè)要把治本攻堅三年行動(dòng)作為一項政治任務(wù)，作為“一把手”工程精心組織實(shí)施，親自研究、親自組織討論、親自組織實(shí)施，明確每年及各階段工作目標和任務(wù)，在吸收、消化、吃透上級文件精神的基礎上，堅持問(wèn)題導向，堅持實(shí)事求是，借鑒項目可研論證的模式，運用“六要素法”分析研究制約本企業(yè)安全發(fā)展的重要因素，制定針對性強、可操作性、務(wù)實(shí)管用的措施，并及時(shí)協(xié)調解決工作推進(jìn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，形成自上而下的強大推力。工作方案不能照抄硬搬、泛泛而談，按要求報集團安委會(huì )辦公室審核，對于敷衍了事、針對性不強的，將采取通報、約談、做檢查、考核減分等方式嚴肅處理。

“兩節”將至，各企業(yè)要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提前做好各項應急準備，確保突發(fā)生產(chǎn)安全事故能夠反應迅速、指揮得力、處置及時(shí)、科學(xué)施救、救援有效。嚴格落實(shí)節日期間24小時(shí)專(zhuān)人值班和領(lǐng)導在崗帶班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，遇有各類(lèi)突發(fā)事件立即妥善處理并按規定及時(shí)上報。